特鋼公司專門下發紅頭文件，成立聯合專項小組，由部門負責人親自掛帥，抽調各部門精干力量，財務部提前建立盤點微信群，加強跨部門溝通，確保每位參與人員熟悉盤點流程和要求。

此次盤點于12月28日早8:15正式開始，共有7個職能部室、8個生產廠參加，分6個板塊進行。盤點范圍包括大宗原燃材料、半成品（特鋼板坯、矩形坯，重工料塊、毛坯半成品等）、產成品（圓坯、厚板、帶鋼、成品法蘭）、工程物資、備品備件、現場物資等。大宗原燃材料、半成品、產成品采用全面盤點方式，逐項盤點；工程物資、備品備件、現場物資（備件二級庫存）采用抽樣方式盤點。

經過3天緊張工作，盤點任務順利完成，取得了預期的成果：

共計盤點項目3045項

金額占比35%-40%

通過盤點，不僅發現了資產管理中存在的問題，也積累了寶貴的經驗。

特鋼管理者表示，將以此為契機，不斷優化資產管理流程，提高資產管理的效率和水平，為企業的持續發展做出更大的貢獻。