文豐集團董事局主席劉文豐到致軒新材料公司檢查指導工作
實地視察&工作指導
12月5日，文豐集團董事局主席劉文豐一行前往內蒙古致軒新材料公司進行實地視察和工作指導。此次視察旨在深入了解致軒新材料公司項目建設與員工生產生活情況。
在視察過程中，劉文豐主席聽取了相關人員對項目的詳細介紹，對項目選址進行了實地踏勘，并對項目未來發展的遠景做出了規劃。
他表示，致軒新材料公司所處的地理環境具有得天獨厚的優勢，集團在這里規劃新投資、建設新項目，前景遠大，未來可期。
隨后，在致軒新材料公司會議室，劉文豐主席召開座談會，親切會見了致軒新材料公司副主管以上的領導干部。
他對致軒新材料公司前段工作給予了表揚，并表示，致軒新材料公司復工復產用時短，檢修徹底，達產迅速，非常可喜。致軒新材料的團隊成員來自五湖四海，能迅速組成團隊默契合作，表現出高超的技術水平和高度的團結精神，非常可貴，這是非常好的起點。他代表集團董事局對致軒新材料全體員工表示衷心感謝，并勉勵大家繼續努力，再創佳績。
關于致軒新材料公司生產方面，劉文豐主席做出了重要指示。他強調
01
把安全生產放到第一位
安全是一切的保障，要把班前會的管理形式落到實處，對安全隱患絕不放過。同時，要強化對新員工的進廠教育，以及日常對老員工的安全警示教育。
02
把環保工作抓在前面
致軒新材料公司的設備陳舊，要及時進行改造升級，提高操作技術和管理水平，確保排放達標，不給政府造成環保的負面影響。在環保方面，要舍得投入，加速升級。
03
充分挖掘生產線潛力
集團將盡量為致軒新材料公司提供高品位的礦石，以減少生產成本提高效益。致軒新材料公司要在生產過程中的每一個環節發現瓶頸問題并及時改進，使生產線滿負荷生產。
04
在企業盈利的前提下讓大家多勞多得
要用活董事長基金等激勵機制，并借鑒其他同行的先進管理經驗和方法，鼓勵員工提出合理化建議并積極參與企業管理。
05
合理處理工作和休息的關系
致軒新材料公司的干部員工隊伍外地人多，要注意做好休假期間的工作安排和人員調配，確保生產上的問題能得到及時處理。
06
要管好員工的思想和生活
這里的條件艱苦，要耐心細致地做好員工的思想工作并解決實際困難。全體干部要用自己的語言和行動做好員工的表率并樹立榜樣。明年致軒新材料公司要做好改善員工生活的預算和規劃，拿出資金解決實際困難并滿足員工在生活、娛樂等方面的需求，讓大家能夠愉快工作、幸福生活。
END
文豐實業集團
持續健康發展
打造百年文豐
文字：朱福生
圖片：蘇詩涵
美編：李澤煒
審核：肖樹宏
