——石總在公司機構和人事調整會議上的講話

2016年，隨工藝裝備配套，以及認識水平、管理水平和操作水平的持續改進；隨著分區域開發市場和80mm及以下235、345保性能銷售，及45#探傷合格率達到業內一流水平，我們的產品質量和市場認可度大幅度提高，產品收款價逐漸與一般中板企業有所區別。特別可貴的兩點是：大于50mm特厚板在總銷量中占比達85%，從根本上改變了我們認為特厚板沒有市場的觀念；產品質量的提高也扭轉了有些人認為我們這幫人職業技能不敷要求的錯誤認識；隨著認識水平、管理水平、操作水平的改進，我們回過頭來審視我們以前走過的路，對真正用理論指導實踐，有區別地學習別人的經驗，把自己的經驗教訓上升到理性認識的盲目和能力不足也有了較深刻的認知，對手段對質量的作用和手段過剩帶來的危害也有了一定的認知，這幾個認知對我們來說來之不易，但代價巨大；彌足珍貴，希望可以啟迪未來。

2017年，是我們公司的品牌建設年，這一點我們要大聲地告訴市場。同時，我們要力推235B、345B小于120mm厚度保性能銷售、放量接45#、50#合同兩大舉措，邁出我們品牌建設的第一步——首先實現普通品種產品的差異化和初步的專業化，為后續品牌建設水平的持續提升奠定基礎。

為了保證品牌建設年取得預期成果，我就各部門工作的關鍵點講以下意見和要求。

煉鐵廠：

保鐵水成本始終優于唐山業內優秀水平。

保優質鐵水率不低于85%，優質鐵水的指標是P≤0.12，S≤0.03，Si≤0.3。

保燒結礦堿度≤1.75。

煉鋼廠：

保板坯C級低倍。

要潛心研究低成本手段保質量的問題；要正視并研究手段給成本和質量帶來的負面影響及如何減少負面影響的問題。

軋鋼廠：

軋性能、軋質量、軋漂亮板、軋精品板。充分認識這是120mm以下保性能銷售給我們提出的更高的要求。

技術中心：

要深入生產一線，用心用腦學習思考，與生產廠充分協商，不斷優化工藝制度，不斷根據不同的產品細化工藝制度，讓工藝制度既保證產品質量，又有最低成本。

對產品質量問題要追本溯源，不找到真正原因不放過，不拿出解決問題的有效方法不放過。

同時，技術中心要按時完成產品認證和名優產品申報工作。

質檢處：

要結合生產上出現的產品質量問題以及新工藝試驗的要求，提高取樣密度，保證結果的正確性和及時性，滿足指導生產的需要。

總調度室：

盡全力抓好合同兌現與排產，要把工作中重心向合同兌現和科學排產轉移。

上面6個單位是產品質量形成，質量問題解決，工藝制度優化最關鍵的部門。

上面鐵、鋼、軋三個單位還要注意，強化體系管理、TPM和6S管理，這是保證工序工作質量，推進品牌建設的有效手段，不要輕視。要注意集中集體的智慧，只有全員積極主動盡力工作才會有最好的業績。

設備處、機修廠：

加強設備管理，尤其是關注潤滑、油質、水質等對設備帶來的危害，對穩定生產帶來的危害。

潛心研究公司能源消耗和最佳使用方案。

保證備品備件質量、數量和維修工作效率與質量，為品牌建設保駕護航。

安環處：

關注國家、地方政府相關政策與法規的走向，學習和了解業內先進的安全生產、綠色生產的好做法、新技術并及時向公司報告。

加大安全、環保管理力度，研究生產狀態，提出行之有效的方法，想抓好安全環保工作，要讓自己成為行家里手。

要及時與政府相關部門溝通，讓他們知道我們做出的努力，也從他們那里了解政策和技術走向。

原料處，供應處：

原燃輔料、備品備件采購堅持質量第一的原則，使之滿足保證產品質量的要求。

車隊：降低物流成本。

車隊、原料、供應要教育員工恪守職業道德。

銷售部門：

充分理解并踐行公司品牌建設初期目標：“差異化（厚重小），專業化（模具、低合金并列），終端化”的要求、意義與內涵。尤其是要認識我們120mm以下保性能銷售的重大作用及與中板企業的重大區別，把產品賣出價格，賣到終端用戶，賣到除華東、華南外的其它市場，賣出我們的品牌形象。

銷售部門要加強合同、庫房管理，站在公司與客戶兼顧的立場上排好產，即保證合同兌現，又有最佳生產組織與成本實現。

銷售部門要教育員工不在職務工作之中謀取額外利益。

財務處，企管處，信息辦：

注意改善窗口形象，加強員工培訓，提高業務能力，提高效率。

在某種意義上講，財務、企管、信息辦，三個單位的主要工作都有一個共同的模型化、程式化、套路化的特征，又都需要對生產狀態、產品形成方式有深入的了解，才能做好自己的工作。因此這三個部門都應該注意認真學習深入研究相關的邏輯關系，編寫教材，培訓員工，使部門工作準確、快捷、從容，有指導和考核意義。財務成本管理要日積月累。

品牌建設需要制度支撐，企管處尤其要用心用腦研究完善業績評價和指標考核辦法，切勿胡子眉毛一把抓，要抓關鍵數據，抓牽一發動全身的指標，把考核重心向質量傾斜，向環保節能傾斜。

信息辦要力促MES加快建設進度。

人勞處：

人勞處要把管理重心向人力資源管理轉移，扭轉我們人力資源管理僅限于登記個進出，交個保險的狀態。

今后要面向集團琢磨人才招聘與培養，人才選拔與淘汰，業績評價與獎懲，專業技術職稱評聘等等工作如何做，人力資源如何支撐企業戰略的問題。

要在企業分配、分配制度評估、改進與糾偏上發揮作用。

特別注意在人事管理上，對這樣一類人及時發現與提示。這類人就是：安于現在的位子，為了保住現有位子，就使用武大郎開店的方式，想辦法擠走能威脅到自己位子的人，這對企業危害極大。

辦公室要加強品牌建設宣傳工作，除了征稿，要深入一線采訪，把一些好的經驗和做法在報紙上介紹給大家。

保衛處要在文明風紀、規范執紀、自身遵章守紀上下功夫。

其余我沒有說到的處室，繼續按原職責做好工作，我說到的處室也只是提示一下關鍵點，并不是改變或縮小了職責范圍。

最后再講四點：

一是行為與目的的統一。

二是班子成員互相支持、分工負責并充分發揮作用。

三是我們要有都是為自己勞動的覺悟。

四是品牌建設不差裝備、不差人的職業技能，差的是職業精神。

貪官們一邊貪，一邊拜佛，他們拜佛不是要向善，是想利用他們習慣的方式讓佛保佑他們。其實這不僅是對佛的褻瀆，也是對自己弱智的注腳，幸虧佛這個東西并不靈驗。我要說的是職場也是如此，行為與目的不統一，效果不好，尤其是以職業道德為賭注的行為與目的不統一，果報效應會來的很快，對于一個職業人來說，沒有什么比站在職業道德的高地，把自己的人生欲望都化做讓人稱道的職業行為來的更好。

班子成員互相支持，分工負責并充分發揮作用是領導藝術的體現，是從業能力的體現，是職業操守的體現，在很大程度上決定著你職業人生的檔次和高度。橫向之間互相溝通，并通過溝通達成共識是一個管理者必備的能力。怎么溝通？孔子曰：“志于道，據于德，依于仁，遊于藝”。通俗講就是“服從真理，尋找真相，謂志于道；出以公心，實事求是，叫據于德；利他、自責，為依于仁；精技敬業，是遊于藝”。講這段話的意思是告訴大家：業績不僅與自己有關，還與他人有關。

年終歲首，央視播了一個“為誰辛苦為誰忙”的采訪，主流答案和他們期待的答案似乎都是“為了孩子”。真是這樣嗎？你為了誰的孩子？別人的嗎？顯然不是！所以我覺得這種回答和這種期待挺沒勁的！我以為骨子里每個人都是在為自己辛苦為自己忙，或曰為自己勞動！為了自己人生的需要與滿足，為了自己人生的責任與義務，為了自己生命的延續與證明，為了自己對自己的自愛與不舍。因為為了自己，我們忙的不亦樂乎，辛苦的心甘情愿，因為為了自己，我們辛苦的別無選擇，忙得一塌糊涂。既然是為了自己，我們就應該有這樣的覺悟：除了你自己，沒有人為難你。

第四點不多說了，以前專題講過，今天重申一下的就是，我們搞品牌建設不差裝備，不差職業人的職業技能，只需弘揚敬業、專業、利他得職業精神，切實把工序工作質量做到最好即可。

職業精神“求則得之，舍則失之”。